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水發(fā)集團召開2020年重點工作落實落地會議

發(fā)表時間：2020/2/17 瀏覽次數(shù)：20816 類別：水發(fā)新聞

        2月14日，水發(fā)集團召開2020年重點工作落實落地會議，集團黨委書記、董事長主持會議并作總結講話。集團領導班子、高質量發(fā)展服務隊、總部各部室正職、權屬公司主要負責人參會。
        王振欽回顧了2019年的工作，過去的一年，在省委、省政府及省國資委的正確領導下，水發(fā)集團以全省國有企業(yè)改革發(fā)展精神為引領，緊緊圍繞高質量發(fā)展這一任務要求，堅持穩(wěn)中求進總基調，踐行“質量第一、效益優(yōu)先、創(chuàng)新為要”的新發(fā)展理念，以改造管理體制、創(chuàng)新運行機制、推動產(chǎn)業(yè)整合、加快轉型升級為重點，在全球、全國經(jīng)濟下行壓力加大的形勢下，危中尋機，危中創(chuàng)機，各項指標再創(chuàng)歷史新高。集團全年實現(xiàn)營業(yè)收入202億元，同比增長82%；利稅20億元，同比增長63%；資產(chǎn)總額達1120億元，同比增長47%，為上一個十年劃上了圓滿的句號，為下一個十年奠定了良好基礎。
        王振欽指出，未來水發(fā)發(fā)展優(yōu)勢在于管理理念、管理理論的創(chuàng)新和管理體系、管理機制的創(chuàng)新，他用四個形象的啟示描述了集團未來治理體系發(fā)展方向。一是交通管理對企業(yè)管理的啟示�？偛恐卦谥贫ㄒ�(guī)則，強化導向和監(jiān)督，引領權屬企業(yè)發(fā)展。二是現(xiàn)代戰(zhàn)爭對市場競爭的啟示。要建立強大的后端支撐體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化轉型。三是宇宙星系運行對集團管控的啟示。要打破傳統(tǒng)“金字塔”管理和扁平化管理局限，構建星團式管理。四是疫情防治對企業(yè)競爭力培養(yǎng)的啟示。此次疫情對水發(fā)集團沖擊較小的重要原因，在于集團供水、污水處理等產(chǎn)業(yè)對終端客戶占有率較高。要重視發(fā)展終端客戶占有率較高的產(chǎn)業(yè)，增強集團抗風險能力。王振欽強調，管理的本質是引導、激勵、監(jiān)督；水發(fā)下一步發(fā)展關鍵在于進一步強化后臺資源整合能力，搞活前端市場運行機制，推動前后端之間高效無縫隙銜接。
        集團黨委副書記、總經(jīng)理劉肖軍就2020年考核方案進行了解讀，宣布了總部機構調整，并安排部署了近期重點工作。劉肖軍指出，與2019年相比，2020年的考核辦法進一步細分了公司類別，考核指標更加全面，通過新增新舊動能轉換、行業(yè)首位度、資產(chǎn)負債率等考核指標，引導權屬公司進一步轉向高質量發(fā)展。劉肖軍強調，此次總部機構和職能調整，主要聚焦深化事業(yè)部室改革，構建星團式管理模式，全面打造水務、農(nóng)業(yè)、環(huán)保三大省級產(chǎn)業(yè)平臺，強化集團治理體系和治理能力建設，推動集團在新的起點上實現(xiàn)新跨越。
        會議簽訂了黨建工作目標責任書、黨風廉政建設目標責任書、工作業(yè)績責任書、安全生產(chǎn)責任書、黨風廉政建設監(jiān)督專責責任書。集團數(shù)據(jù)中心作了數(shù)字化轉型工作專題匯報；財務部就資產(chǎn)證券化工作作了專題匯報。

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